Jongeren op de ar­beids­markt

Fatima Yassir vertelde ons meer over hoe we jonge starters op de werkvloer (beter) kunnen begeleiden. Ze gaf waardevolle inzichten om de leefwereld en noden van deze groep beter te begrijpen. Dit is erg belangrijk, aangezien jongeren de belangrijkste instroom zijn in onze arbeidsmarkt.

6 belangrijke inzichten om in je organisatie mee aan de slag te gaan:

1. Een leidinggevende moet voor jongeren vooral uitblinken in een ondersteunende begeleiding. Regelmatige en (taak)gerichte feedback is hierbij belangrijk.
2. Jongeren zijn klaar voor de wereld en kennen in korte tijd een enorme leercurve. Op de werkvloer willen ze blijven groeien en ontwikkelen. Een gidsende hand helpt de bomen door het bos te zien.
3. Soft skills zijn de skills van de toekomst. Toch ontbreken zowel jongeren als leidinggevenden de vaardigheden om over soft skills te spreken. Tijd voor het opkrikken van deze soft skills.
4. Creativiteit en ondernemerszin stimuleren en omkaderen in je organisatie zorgt voor een uitdagende omgeving. Laat jongeren hiermee aan de slag gaan, maar voorzie wel in een vangnet en kader.
5. Het maatschappelijk engagement van jongeren is individueel en projectmatig. Ze binden zich niet zo snel langdurig en formeel aan een organisatie. Elke (sociale) organisatie moet nadenken hoe ze op deze vorm van engagement kunnen inspelen.
6. Jongeren hebben weinig ervaring met solliciteren, werk zoeken, en werkattitude of met het openen van een bankrekening, het afsluiten van een hospitalisatieverzekering en belastingaangiften. Plots moeten ze dit zelf kunnen. De werkgever, of de sociale dienst, kan ook een gids zijn in de rechten en plichten van zijn werknemers.

De Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) stelde een kort overzicht samen met concrete tips om jonge werknemers te begeleiden. Klik hier voor de tips uit 'Ik wil een gids!' 

Daarna kwam Noemi Keijman van Actiris aan het woord. Ze maakte ons wegwijs in het ondersteunende aanbod dat zij hebben om o.a. jongeren en Brusselaars te begeleiden en op te leiden op de werkvloer. Dit was een praktische aanvulling om werkgevers een duwtje in de rug om inclusief aan te werven en ook de bonte raaf een kans te geven.

We vatten hier kort het aanbod voor werkgevers van Actiris samen:

• Het plaatsen van een vacature. Dit is o.a. belangrijk omdat alleen de vacatures die bij Actiris en bij VDAB worden geplaatst mee worden opgenomen in de statistieken van de overheid (denk aan het detecteren van een arbeidskrapte of een knelpuntberoep). En natuurlijk zorgt het ervoor dat mogelijke kandidaten weten dat ze bij jou kunnen solliciteren!
• Rekrutering: Actiris helpt je zoeken naar de geschikte medewerker in de grootste databank van kandidaten in Brussel. Zij kunnen je helpen zoeken naar een match bij een van hun 85.000 kandidaten. Dit doen ze gratis. Neem contact op met de consulent ‘Diensten aan personen’.
• Financiële steun: Actiris helpt werkgevers in Brussel met premies zoals activa.brussels of andere voordelen zoals de taalcheque om een nieuwe medewerker aan te werven. Premies richten zich bijvoorbeeld op het aanwerven van een jongere of iemand boven 57 jaar. Cheques ondersteunen wanneer je medewerkers bepaalde vormingen wil laten volgen.
• Stages bieden  werkzoekenden de mogelijkheid om een vak te leren en hun competenties te ontwikkelen op de werkplek. Als organisatie krijg je dan weer de kans om je potentiële volgende werknemer op te leiden in functie van de noden van je organisatie. Actiris heeft verschillende opleidingsformules die de drempel financieel verlagen.
• Actiris zet zich actief in voor de integratie van de meest kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt en de naleving van de antidiscriminatiewet.

Het was een boeiende middag die stof tot nadenken en experimenteren gaf!