U bent hier

Home

Waardecreatieverhaal

in vier beelden

Evaluatie volgens het waardecreatieverhaal

Dit verhaal werd geschreven op basis van de evaluaties van iedere deelnemer aan het LEREND NETWERK ‘Omgaan met (intercultureel) verschil in het vrijwilligerswerk’ volgens de methode van het waardecreatieverhaal. 

Een verhaal in vier beelden:

En zo kwamen ze bijeen

En zo kwamen ze bijeen, elk met zijn eigen verhaal en zijn eigen noden. Met de wil en de wens te leren van elkaar en expertise te vergaren. Van in het begin wilden zij veel en alles. Als sponsen die alles wilden opzuigen en elders wat droog is nat maken. Het leren was er in het hier en nu van de groep, maar vertaalde zich voortdurend naar het daar en dan van de organisatie. En er werd veel gepraat en uitgewisseld, soms te lang, te anekdotisch of te persoonlijk en vaak met het gevoel dat het te snel ging, te kort was. De vragen bleven komen en mondjesmaat ook modellen en kaders, die kunnen helpen te zien wat mogelijk is of anders kan.

De tools werkten als een spiegel

Deze tools werkten als een spiegel voor de organisatie waar zij werken en voor zichzelf. Alles wat geleerd werd was nieuw, nuttig en haalbaar zowel op persoonlijk en taakgericht vlak voor wie in het lerend netwerk zat als ook voor de organisaties waar zijn deel van uitmaken. Ze leerden op taakgericht vlak heel wat nieuwe dingen van flexivol tot ijsbergen over de aanpak van diversiteitsvraagstukken en hoe je een gesprek op voeten kan doen. Dat nodigt uit om met deze tools verder aan de slag te gaan, erop te kauwen en ze in te masseren in je organisatie. Zij leerden op persoonlijk vlak over zichzelf en hun plek en rol in de organisatie. Soms leidde dat tot afscheid, soms tot een betere positionering en alleszins tot een verandering van mindset, van hoe je in dit werkveld staat. De mystery shoppers zorgden ervoor dat ook de groep zelf die spiegel kon zijn.

 Sterker in hun  schoenen 

Gewapend met de tools en gesterkt door de spiegel die hen was voorgehouden, stonden ze nu sterker in hun  schoenen om te gaan doen wat zij willen doen. Er is immers nog heel wat werk aan de winkel in hun organisaties en tegelijkertijd is er ook het besef dat er al heel wat aan het bewegen is. Praktijkverhalen zijn daarin een leidraad, good practices én succesful failures.  Zo leerden ze zoeken naar een draagvlak in hun eigen organisatie. En zo leerden ze ook zichzelf en elkaar dragen. Ze beseften ze dat ze terechtgekomen waren in een groep van ware medestanders!

Benieuwd wat daar uit zal groeien

En nu is het tijd om te gaan: aan het einde van de rit is er veel werklust, de wil om te gaan toepassen, wat in de mindset gegroeid is: een inclusiever manier van denken en doen, een droom om in BXL meer mensen mee te nemen op het pad. Een web is gesponnen van nieuwe contacten en ideeën om nieuwe contacten uit te bouwen in deze zo veelzijdige stad. Er wordt gebroed op een heleboel ideeën. De oorspronkelijke doelen zijn verschoven en zoeken nu hun weg naar nieuwe projecten, met steeds die vraag in het achterhoofd: wat kan mijn bijdrage zijn aan deze wereld? De paardenbloem in bloei strooit zijn zaadjes uit…benieuwd wat daar uit zal groeien…

Het lerend netwerk was…

 

VOOR MIJ ALS PERSOON

VOOR MIJ IN MIJN WERK

VOOR MIJN ORGANISATIE

VOOR DE WERELD

& BRUSSEL

  • NIEUW: wat je geleerd hebt.

  • Denk terug aan waar je stond    voor je deelnam

 

  • Inclusief denken

  • Diversiteit als reflex

  • Het is OK om te twijfelen

  • Hoeveelheid concrete tools om situatie in kaart te brengen en oplossing te zoeken

  • Veelzijdigheid aan obstakels, problemen maar ook oplossingen

  • Verschillende tools om diversiteitsvraagstukken op te lossen

  • Flexivol was een leerrijke tool

  • Inclusief denken niet te exotisch

  • Methodieken/tools

 

  • Flexivol

  • Draagvlak en NOK

  • Ijsberg

  • Botsen op weerstand voor verandering is blijkbaar universeel

  • Tools om dingen over te brengen, niet enkel conversatie maar doen

  • Belang van interculturalisering overdragen binnen team

  • De nieuwe geleerde tools zullen mij zeker helpen mijn werk beter te doen

  • Draagkracht creëren

 

  • Experimenteren met diversiteit

  • Nieuwe linken buiten eigen koepel

  • Zoeken en worstelen biedt kansen. Zeker wanneer er goed opgevolgd en geëvalueerd wordt

  • We zijn op de goede weg maar meer inbeelding

  • Mysteryshopper: tips website

  • Eerste denkoefening gehad met team rond interculturalisering

  • Mijn organisatie is nu in de startfase wat betreft vrijwilligerswerk

  • Draagkracht

  • Visie

 

  • Diversiteit in BXL beter leren kennen

  • Verschillende organisaties in BXL beter leren kennen

  • Ik kan dingen bereiken als ik ze op de juiste manier bespreekbaar maak

  • Deep Democracy, andere tools over groepsprocessen, toepassing geweldloze communicatie

  • Organisaties die interculturaliseren creëert een hybriede, gelijkere wereld

  • Hiermee kan ik andere organisaties beter sensibiliseren over diversiteit in het vrijwilligerswerk

  • NUTTIG: wat ermee bereikt werd.

  • Denk terug aan je reden voor deelname

  • Mindset is veranderd

  • Steviger in mijn schoenen

  • Nog in de maak

  • Al de redenen zijn veranderd, de motivatie om dit te doen ook. De andere onderzoeksvragen zijn geschift.

  • Deep Democracy

  • Leren uit andermans ervaringen

  • Leerrijk, ondersteunend, motiverend

  • Ik heb veel geleerd, nieuwe dingen maar ook verdieping van wat ik al kende

  • Zelf sterker achter mijn ideeën staan

  • Inclusieve reflex

  • Diversiteit als reflex

  • Handvaten om ideeën te realiseren

  • Een concrete nood of vraag linken aan een groter en nieuw te construeren verhaal/paradigma

  • Lucernaproject

  • Denkoefening uitgewerkt voor team met tools uit LN

  • Flexivol vrijwilligersbeleid

  • Positief om hier met anderen over na te denken

  • Ruimte creëren om visie uit te werken

  • Breder draagvlak en duidelijker

  • Diversiteit is bespreekbaar

  • Weinig tot niets. Ik vertrek en mijn collega was amper aanwezig. Geen terugstroom naar mijn organisatie

  • Mondelinge geschiedenisproject: theorie, idee, nog niet uitgewerkt

  • Draagvlak gecreëerd binnen team rond interculturalisering: drempels wegwerken;  belang van IC

  • 11 wordt als diverse organisatie gepercipieerd

  • Hoe Lucerna als succesfull failure voorstellen op studiedag

  • Nieuwe organisaties leren kennen

  • HAALBAAR: wat je ermee hebt gedaan of kan doen.

  • Denk aan alle aangereikte ideeën door jezelf of anderen in dit netwerk.

 

  • Ik kan diversiteit nu steeds op de agenda zetten

  • Samenvatting of presentatie geven aan collega’s over mijn visie op diversiteit om zo de dialoog aan te gaan

  • Hoe positioneer ik mij binnen Zinnema

  • Tools inmasseren en kauwen

  • Ontwikkeling om dit zelf beter uit te dragen

  • Heel bruikbare tools

  • In internationale theatergroep methodieken/tools gebruiken om tot een gemeenschappelijk programma te komen

 

  • Diversiteit is deel van mijn werk/taak geworden

  • Linken leggen met andere organisaties

  • Vertrouwen op draagvlak, op voeling die ik ontwikkel met mijn doelgroep (ook al druist die soms in tegen resultaatsgerichtheid)

  • Hoe (tool) breng ik mijn doelen over op collega’s

  • Gesprek op voeten

  • Diversiteitsvraagstukken

  • Streefdoel+SMART duidelijk

  • Ik ben in staat om de geleerde tools in de praktijk te zetten

  • Vrijwilligersbeleid uitschrijven. Positief om input te krijgen en nu hiernaar terug te grijpen

  • Puur vanwege praktisch kader weet ik niet wat we ermee zullen kunnen doen

 

  • Nieuw doel van onze dienst is diverser vrijwilligersbeleid

  • Organisatie beslist dat ik kan deelnemen aan LN zonder echte bereidheid om dingen in beweging of in vraag te stellen

  • Hoe kunnen de verschillende teams samenwerken

  • Tools inmasseren en herhalen en kauwen

  • Netwerk vergroten

  • Uitgewerkte beleidsvisie

  • Organisatie kan hier veel baat bij hebben maar dan moet het kader mee

 

  • Ik zet de tools in om meer partners in de stad te bereiken en te betrekken

  • Nieuw projectideeën

  • We maken slechts een klein deel uit van de wereld, dus impact op globaal niveau moet door vele organisaties bewerkstelligd worden
Lees ook 
Toolbox divers vrijwilligerswerk

15 concrete tools gekoppeld aan praktijkverhalen

Overzicht
Inspirerende verhalen divers vrijwilligerswerk

Laat je inspireren door de praktijkverhalen van Brusselse organisaties.

Overzicht